关于离职这点事儿，很多人都讳莫如深，企业不愿意提，员工也不愿意说。因为一个员工跟一个企业的关系，类似于恋人的关系，恋人分手总是不愿意提起的。

网传马云这样说过离职，说离职的原因无非有两个，一是钱没给够，二是受委屈了。然而我查了一下似乎马云没有说过这句话，后来从马云的博客上找到一篇2010年写的博客《经常出现1年以上员工离职，怎么办？》，马云的原话是：

员工在公司无非为了三样东西，第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。

第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？

第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。

虽然原话跟网传的差别比较大，其实除了所谓的企业文化这种比较虚的东西之外，汇总的这两句话还是比较贴切的。

也就是一个员工从企业离开的最重要的两个理由，一个是收入不满意，另外一个是（受委屈了）干的不爽。不同人在不同时期看重的是不同的。

这就就给企业指明了方向，要么给足够的钱，让员工可以承受足够的委屈，要么让员工干的爽，对于待遇不那么敏感。当然两个都满足当然是最好的，而且因为不同人侧重点不同，所以两个都满足的话，肯定会留下更多的人才。

但是在国内很多企业的现状是，企业需要设立各种条条框框来限制员工，初衷是为了让员工能创造更多的价值，而实际上降低了员工的工作体验，这样则不得不提高待遇来留人。

员工的工作压力来自于两个方面，一方面是工作本身的难度带来的压力，另外一种就是工作环境的不舒服带来的压力。

这就是为什么互联网企业看起来更自由，因为自由可以提高员工工作的舒适度，同时减轻相应的压力，当然自由的前提是可控，在自由的同时可以完成工作目标。

所以我的建议是对于工作内容上要严格，对于生活细节上要宽松。尽量提高员工的工作舒适度，为员工减压，把员工的精力用在工作上，而不是对付公司的各种制度和条条框框的限制上。

同样两个公司，工作内容一样，待遇一样，肯定员工喜欢相对舒适的工作环境。

未完待续……