从 Google 和百度的公司架构调整:浅谈改革与革命

这几天被一则新闻刷屏,就是百度对公司架构进行调整,将现有成熟的项目放入百度搜索公司,将VR、无人驾驶、互联网金融等创新项目放入另外一个公司,并由李彦宏亲自负责。

当然2015年的时候,我们就看到过 Google 的公司架构调整的新闻,就是成立Alphabet母公司,然后也是进行了一些拆分,将成熟项目放入原来的 Google 公司作为Alphabet公司的其中一个子公司,其他的项目各自成立新的子公司。

Alphabet

所以会有一些评价,比如:百度抄袭 Google 了,或者百度模仿 Google ,或者亦步亦趋之类的。

今天跟一位朋友聊天之后,我想到了一句话:与其被别人革命,不如自己革自己的命。

也就是想起了一个话题:就是改革与革命

我认为任何事物都有其生命周期,改革只是暂时延缓了衰亡的速度,并不能阻止衰亡,而革命则有可能获得重生

作为百度来说,搜索虽然在国内是老大,但是现在无线端越来越重要,而百度拓展到无线端的只算是改革,顺应市场的发展。但是……未来百度的主营业务被别的新的事物替代了呢?那么等待百度的结局就跟诺基亚和柯达之类的企业类似。

不管是亦步亦趋也好,还是百度模仿Google也好,并不是所有的模仿都能成功,腾讯被人称作模仿大王,单也并不是所有的项目都做成功了。所以百度既然这么宣布了,我认为百度做好了准备革自己的命,那就是下面我回答的,用百度搜索公司造血,而用创新探索公司(现在还不知道另外一个公司的名字是什么)探索,一个是现在,一个是未来。

在未来的市场中占得先机。

百度把所有成熟的赚钱的项目放在一起,就是持续的创造利润就可以,不需要再做太大发展,也没有太大发展了。

而分拆出来的创新项目反而是重点,虽然现在大部分属于纯投入状态,但是未来不超过十年将会成为新的赢利点。避免公司变成诺基亚之类的下场。

也就是说百度搜索负责赚钱,创新项目负责花钱。

也许会有人认为创新在原来架构中也可以,没必要单独分成两个公司啊?

其实是很难的,作为公司首要任务是盈利,而探索和创新则需要花钱的。如果盈利跟创新冲突的时候,在业绩压力下,肯定优先考虑的是盈利。

而分开之后,传统项目减少了大量的支出,而创新探索项目没有了盈利压力,相对来说更利于发展。

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