手机行业的竞争属于愈演愈烈的态势，这里面有三个人做手机我觉得很有启发。

首先是雷军，大家都津津热道的是雷军以小米手机为核心的生态系统，其实周鸿祎说得对，如果你手机不好用，用户管你什么生态系统呢。所以首要的是雷军的小米的使用体验要好，通过性价比让足够多的人使用小米手机，这才是雷军的根本目的。

小米手机使用的人多了，自然可以根据这部分人群扩展更多的需求。也就是通过手机来留下用户，再通过自己的生态系统卖给这些用户更多的产品。所以所谓的生态系统只是对于小米公司自己有用，对于用户来说，如果手机不好用，我不会因为你的什么生态系统而购买你的手机。苹果公司同样是这样，不过不同的是苹果手机走的是高价，本身利润是很高的，然后再开发相应的产品来挖掘用户的更多的价值，比如AppleWatch之类。

所以雷军的运作轨迹是，首先出免费的MIUI，MIUI非常成功之后，推出自己的小米手机，等用户沉淀到一定程度之后，开发系列产品赚取更多的利润。

其次说一下老罗（罗永浩），罗永浩其实基本的思路跟苹果类似，行动上前期跟小米也比较接近，应该说是亦步亦趋吧。

首先推出自己的锤子UI，而且跟MIUI不同的是：MIUI一开始是以爱好者的身份开始发布的，等非常成熟之后才表明自己的身份。而老罗一开始就说我要做ROM，并且开发出来ROM之后还第一时间开了发布会。

ROM发布之后，招兵买马开始制作手机。基本上的流程前期是跟小米是类似的。但是老罗跟雷军的思路又有很多不同的地方，固然雷军要用小米手机来抓住用户，所以手机的使用体验自然也要好，至于营销方式，暂且不提。但是雷军作为多年的互联网老兵，想的是让小米手机作为互联网入口以及拓展其他产品的基础。而老罗的想法是要把锤子手机的使用体验做到极致，也就是我就是做手机，而不是做生态。

且不提大家广为吐槽的“情怀”，就老罗这种追求极致的精神，我也认为锤子手机是可以成功的。

只不过一个英语老师，改行做手机，隔行如隔山，走很多弯路是不可避免的。我还是非常佩服的，改行还是次要的，找投资，找做手机的专业人才等等这比做手机难多了。现在老罗找到了钱晨之类的专家，相信后面的路会好走很多。

最后，说一下周鸿祎，先表明一下立场，对于他的“流氓软件之父”这个帽子是摘不了了。但是周鸿祎应该算得上是中国顶尖的产品经理之一，这一点上我还是非常佩服的。

但是为什么这三个人当中，周鸿祎最后才似乎有可能做好手机呢？因为一开始周鸿祎自恃过高，或者说没有看清小米的本质，以为小米最厉害的是营销，而周鸿祎的营销水平也是很高的。

所以自然周鸿祎的弯路比老罗还多，一开始周鸿祎跟各山寨手机厂子一起做的360特供机非常失败就是这个原因。就是手机不好的话，光营销是做不好的。

从周鸿祎的奇酷手机品牌发布会上，就可以看到周鸿祎已经意识到这个问题了。不把手机的体验做好，真正的做个好手机，是无法成功的。现在周鸿祎跟酷派合作一起研发手机[1]，我觉得算是一个良好的开端，至于结果怎么样，我们拭目以待吧。

PS[1].这篇文章写于2015年6月17日，而到周鸿祎发布奇酷手机的时候，据说已经跟酷派闹掰了。